El reclutamiento interno es el proceso de selección de talento humano, que ya se
encuentra vinculado a la empresa desempeñando una labor. Es decir, que los aspirantes
al nuevo puesto serán reubicados, promoviendo un ascenso o bien ofreciendo un
movimiento horizontal. En el reclutamiento interno también se incluye la transferencia y
movimiento de empleados de una ciudad a otra, cuando se posee diversas sucursales en
un mismo país.
¿Cómo se hace el reclutamiento interno en una empresa?
Aunque este proceso sea realizado dentro de la misma empresa y parezca sencillo,
también debe seguir unos pasos rigurosos para reclutar al personal ideal al puesto que se
requiere. Aquí te contamos cuáles son:
- Publicación del puesto de trabajo, puede ser en las redes sociales de la empresa.
- Entrevista al empleado por parte del encargado de recursos humanos.
- Entrevista al empleado por parte de la dirección y gerencia de la empresa.
- La realización de un filtro para todos los candidatos que aplicaron al trabajo.
- Selección de la persona más ajustada a los parámetros buscados.
Tipos de reclutamiento interno
- Programa de referidos. Un programa de referidos significa hacer partícipes a los empleados que trabajan en la compañía, ellos conocen perfectamente su funcionamiento y su cultura, y solo recomendarán a personas afines y que sepan con seguridad que se adaptarán a su nuevo puesto.
- La base de talento de anteriores procesos de selección. Si alguno de ellos encaja con el puesto, sería una buena opción.
- Recontratación, trabajadores que fueron despedidos, por falta de recursos o de actividad, pero valoramos enormemente su capacidad. Si su perfil profesional encaja con la nueva vacante, vuelve a contactar con él para ofrecerle el puesto de trabajo en cuestión.
- Promoción interna. Hay que tener en cuenta que la promoción interna es una buena forma de motivar y devolver la ilusión a los empleados que llevan mucho tiempo desempeñando las mismas funciones, algo que puede resultar algo frustrante.
¿Qué beneficios tiene para la empresa hacer reclutamiento interno?
- Reducción de costos. Al buscar trabajadores dentro de la propia empresa se da un ahorro económico importante, ejemplo, en la publicación de ofertas, en contratar un outsourcing en caso que la labor no pueda ser llevada a cabo por la propia empresa, etc.
- El tiempo de adaptación del empleado es menor que en el caso de una persona externa ya que conoce los procesos, productos/servicios de la empresa y al personal de la misma. Por lo tanto solamente debe de adaptarse al nuevo puesto de trabajo y las condiciones. Así mismo se reduce el tiempo de inducción y de onboarding.
- Es una herramienta de reconocimiento, debido a que es una forma de reconocer el trabajo de los empleados que ya se encuentran en la empresa. Con el reclutamiento interno se puede retener talentos otorgando un reconocimiento a aquellos trabajadores que se lo merece, dándoles la oportunidad de ocupar un rol de más jerarquía en la empresa.
- La empresa ya conoce las fortalezas y las debilidades de los candidatos, es otra de las grandes ventajas de este tipo de reclutamiento y es que, la empresa ya es conocedora de todas las habilidades y debilidades del trabajador.
Desventajas de implementar este tipo de reclutamiento de personal
- No siempre resulta menos costoso, porque si el empleado ascendido o trascendido deja un puesto libre, tendrá que ser cubierto mediante un reclutamiento externo.
- Impide que puedan ingresar a la empresa personas con ideas nuevas que puedan aportar al crecimiento de la organización.
- Puede generar algunas tensiones entre los empleados al competir por nuevos puestos laborales.
Recuerda que aunque el proceso sea llevado a cabo dentro de la misma empresa, es
importante tomar una buena decisión, debido a que la productividad o rendimiento puede
variar, dependiendo de la persona que maneje el cargo. Por esto, es recomendable cuidar
todos los detalles al momento de realizar un reclutamiento interno y así, fomentar un
ambiente laboral propicio para el desarrollo de cada labor.