«GSH, empresa colombiana de tercerización en servicios de Talento Humano y consultoría organizacional, con 21 años de experiencia en el sector, anuncia la apertura de mil vacantes para diferentes sectores en el país»

«Empatía, adaptación y flexibilidad solo son algunas de las habilidades que deben tener los líderes actuales. La imposición, el irrespeto e infundir miedo son acciones mandadas a recoger para aquellos que buscan motivar los equipos de trabajo del siglo XXI»

«La cultura organizacional es aliada de la estrategia: tener una cultura organizacional sólida y apropiada en el ADN de los colaboradores es una de las principales claves. Esto no sólo ayuda a que las personas se sientan atraídas, identificadas y orgullosas de la empresa, sino que contribuye a que todos los colaboradores trabajen en torno a un propósito superior»

«Cultura organizacional con foco en el people centric and people experience, y el manejo de la inteligencia emocional en la búsqueda del bienestar, son algunas de las claves para enfrentar la gran rotación e insatisfacción de los trabajadores en el mercado laboral.»

En Colombia, respetar legalmente el derecho que tienen los trabajadores a no ser contactados por el empleador tras finalizar su jornada laboral, ya es una realidad que impulsa la Ley 2191 de 2022 para regular la desconexión laboral en este país.

«La selección y atracción de talento es una de las tareas que presenta mayores áreas de oportunidad y mejoras. El uso de las nuevas tecnologías este año permiten perfeccionar procesos y disminuir gastos a las empresas»

«La pandemia ha transformado por completo la forma en que las empresas realizan su reclutamiento. Hoy no se puede captar talento de forma aleatoria ni apostar por la estrategia del ensayo y error, ahora se requieren nuevas tecnologías y apostar por la inteligencia y la innovación para que este proceso sea un éxito»

«La atracción de talento, impulsada por una nueva cultura, alinear el talento humano con el propósito del negocio y la gestión de las habilidades internas, figuran como algunos de los ejes de estos cambios»

«El mundo se encuentra en una nueva era en la que la fuerza laboral es cada vez más digital, diversa y global, por lo que las necesidades y expectativas empresariales también evolucionan a la misma velocidad, con nuevos perfiles, herramientas, estrategias, tecnología, entre otras demandas»

«La habilidad en que como gestión humana debemos comenzar a trabajar es en esa habilidad de desaprender para poder abrirnos a estas tendencias que han tenido resultados positivos en otras organizaciones y que desde luego esto generará un impacto muy positivo en los colaboradores»

«La automatización de procesos, el big data, la robótica y los sistemas de inteligencia artificial están transformando la fuerza laboral, y esto también facilitará la creación de nuevas vacantes y la preparación del talento humano ante los cambios constantes»

«Las tendencias para el 2022 marcarán retos y nuevos horizontes para las empresas, centradas en el personal, así como la necesidad de crear nuevas estrategias que permitan ser resiliente en la nueva realidad»

La nueva realidad del trabajo llegó y más que un beneficio era una necesidad para que avancemos. Si no transformamos nuestras compañías, lo que va a suceder es que nos lo van a imponer y se puede generar una rotación de personal.

El regreso al trabajo presencial no solo responde a la baja de contagios de la pandemia, sino a una nueva realidad que exige adaptación a las necesidades laborales y de los trabajadores.

«La pandemia trajo muchos cambios para las compañías, aunque destacan dos principalmente: el trabajo a distancia y el comprender la gran importancia de poner al colaborador al centro, es decir, son las personas quienes consiguen los objetivos y ayudan a mantener la empresa a flote, por lo que su bienestar es fundamental para conseguirlo»

«La tendencia indica que las áreas de recursos humanos están desarrollando una cultura digital basada en la innovación y orientada a situar al empleado en el centro de sus estrategias, de esa forma se apalancan plataformas tecnológicas que garantizan un proceso ágil e innovador, así las empresas logran compromiso y un rendimiento más enfocado a los objetivos organizacionales, con talento altamente competente»

«La pandemia del Coronavirus SARS-CoV-2 aceleró las tendencias que venían experimentando todos los rubros de la vida colectiva, entre ellos la necesidad de transformar internamente a las organizaciones y colocar en el centro de la estructura al talento humano. ¿Cuáles son los retos que implica esta aceleración?»

Tras los sucesos que hicieron parte de la pandemia, las empresas tuvieron que transformarse con el fin de brindar un bienestar a los trabajadores y a sus clientes. La gestión de la modalidad de teletrabajo se ha convertido en una nueva realidad que llego para quedarse y a la que las empresas que buscan el éxito organizacional se están adaptando, implementando tecnologías que han incrementado la productividad y el compromiso de los trabajadores.

“Las empresas que no estén dispuestas a transformarse sencillamente tienden a desaparecer, es la nueva realidad del trabajo y más que un beneficio es una necesidad. Somos las compañías ahora las que nos adaptamos a las personas, las que debemos conocer de forma y de lleno las necesidades”, manifestó.

«La imperiosa necesidad de ser competitivos en un mundo revolucionado, comenzó a exigir el tener estructuras ágiles y flexibles que se lograran concentrar en la constante mejora e innovación de su core de negocio»

“Cada día cobra mayor importancia contar con un buen equipo de trabajo, sin embargo, para lograrlo es necesario incentivarlo y medir su rendimiento, esto lleva a que se vuelva indispensable tener metas claras, cuantificables y alcanzables”

“La transformación digital llegó como instrumento fundamental para cambiar la forma en que una empresa gestiona sus labores y brinda valor a sus clientes, mostrando un cambio cultural que deben tomar las organizaciones y un nuevo camino en sus diferentes procesos” ¿Conoces las bondades del e-commerce y como puedes acceder a la solución que requieres en tan solo un clic a través de esta herramienta?

“La transformación digital lo está cambiando todo, desde los modelos de negocio, estructuras organizacionales, reclutamiento y la retención de talento. Pese a ser una exigencia del Gobierno, las empresas pueden adherirse voluntariamente a este proceso, incluso antes de su fecha de obligatoriedad” ¿Conoces todo lo que requiere tu compañía para implementar este nuevo proceso?

La tercerización, es una práctica que cada vez más empresas utilizan, ya sea por factores económicos o comerciales, pero conoces específicamente las bondades de este proceso teniendo en cuanta la situación actual de la que todos hacemos parte? Te contamos un poco en esta nota de El Heraldo De México.

Con el objetivo de seguir avanzando en el proceso de transformación digital, Colombia está lista para poner en marcha la implementación de la nómina electrónica, es por esto que desde nuestro GSH Learning creamos un espacio donde podemos generar la información que necesita tu compañía de la mano de nuestros profesionales.

Nuestra IPS Salud ocupacional Horizonte es una institución prestadora de salud especializada en medicina laboral. Contando con los profesionales idóneos para cada una de tus necesidades.

La internacionalización, una estrategia para incrementar las ventas y buscar permanecer vigente, en escenarios imprevistos, como el escenario que se vive por la pandemia de Covid-19.

La internacionalización, una estrategia para incrementar las ventas y buscar permanecer vigente, en escenarios imprevistos, como el escenario que se vive por la pandemia de Covid-19.

“En momentos de incertidumbre las compañías buscan talento humano con habilidades que antes no eran tan relevantes, las soft skills (habilidades blandas), ahora son las más buscadas para acompañar a la tecnología”